品牌授权业的概况：
品牌授权起源于美国，约20年前，全球约90%的品牌授权活动在 美国进行，近年却逐渐发展至亚洲地区，而今天中国已成为亚洲区内第二大的专利授权业市场.
品牌授权的定义： “品牌授权”又称品牌许可，是拥有品牌的"授权商"将自己的品牌通过合理形式授权"被授权者"使用,而"被授权者"通常是拥有一定生产、销售规模和资历的生产商。
随着商品经济的高度发展，同类企业之间的竞争不只体现在产品质量、服务等方面，还体现在产品口碑方面，即商标的声誉方面。一个知名的商标能形成一个深入人心的品牌，这个品牌就成为拥有它的企业的知识产权，它会给企业带来很多无形的、有形的财富。品牌授权给予被授权方的自由度较大，适应的行业较广，容易达成品牌授权方和被授权方之间的优势互补；而且由于被授权方提供的产品或服务可能不同，产生冲突的可能性和协调的难度较小。这时，一部分先知先觉的企业家在充分认识到树立品牌的重要性和品牌建设的艰巨程度后，把希望的目光投向了一个新的经营模式———品牌授权。
为什么要品牌授权经营：
“如果销售没有商标的产品，您无异与千百万人竞争，只看谁的价钱最低而已”。在同业竞争激烈，产品同质化严重的市场环境中如何让本企业的产品脱颖而出？如何迅速赢得消费者的青睐？如何获得比竞争对手更丰厚的利润？答案是：品牌。
请相信：一个好的授权品牌，进入一个日趋开放、日益规范的市场，将衍生出无限发展的空间……
在过去10年中，无论是在发展中国家还是发达国家， 国际知名品牌授权业务都被实践证明是一种行之有效的经营模式，被称之为“21世纪最有前途的商业经营模式”。对于缺乏品牌中国的生产制造业，采用国际知名品牌授权的经营模式，获得知名国际品牌授权，外贸订单和外销渠道，一是增强自身产品的竞争实力，同时可以借鉴国际知名品牌市场运作方式，学习先进经验，带动中国企业自创品牌，是发展品牌战略的有效途径。
品牌授权生产俗称“贴牌生产”，在中国有很长的历史，贴牌有两种方式：
一种方式国际上称为“代工”，是由出口方提供品牌，按照订单要求进行生产。供货方只有生产权，没有销售权。这只是贴牌生产的一种较初级的形式。这种方式适于成熟的产品和渠道，“代工”只能挣一点微薄的加工费而已。
另一种贴牌方式是品牌授权，供货方享有一定的自主权。既有生产权，也有销售权。这是贴牌生产的较高级形式.香港必胜国际授权集团的合作模式是品牌授权方式，在中国境内寻求合作伙伴，建立战略合作关系，成为香港必胜国际授权集团产品生产销售基地，国际市场主要由必胜国际负责开拓，在建立合作关系后，必胜国际可以清楚了解合作方的情况，接受订单时能及时判断合作方是否有能力接单，迅速与客户签订合同开出信用证即可成交，国内市场部分在其规定区域内放手让合作方做，利用香港公司品牌优势开拓市场，增加效益，合作方有义务向必胜国际集团交纳品牌使用费。
我们与国内外企业是建立一种长期的、共嬴的合作关系，如有共识，我们进行以下操作：
必胜国际品牌授权集团拥有1-45类品牌资源，，品牌图案：
对于管理到位，操作透明，监管有力，信誉度高的企业，可以按销售额比例收费，收费比例按不同行业产品的年出厂价总金额的5%-8%收取。交纳使用费周期为半年一次，既每年的6月和12月。
对于一般企业，可根据企业状况制定年最低保底使用金额为基数，由双方商定后收取。
生产商授权模式是指生产产品的企业，希望得到必胜国际品牌授权，需要具备生产某种产品的必要条件：在实地考察确认这种资格后，方可进行授权。经授权后取得授权品牌的生产权和销售权。
代理商授权模式是经销某种产品的批发商，具备经营资格和营销网络，希望得到香港必胜国际的品牌授权后，经销必胜国际品牌的某种产品权，与必胜国际商议后，可推荐符合条件的生产商作贴牌生产产品由代理商全部销售，生产厂没有销售权，必胜国际给生产商授权生产权，代理商有该种产品的经销权，代理商与生产商签订包销合同。
